百威GMBA计划是一个面向世界顶级商学院学生的为期一年的高潜领导力培养项目。该项目将为那些顶尖的MBA学员提供独一无二的发展机遇和职业经历，将他们打造成为公司未来的领导者。加入我们的GMBA 项目，您将获得精心设计的跨部门经验、全球机会以及完善的培训，获得超出你想象的快速职业发展。
我们每年在纽约总部为刚入职的GMBA 们组织为期一周的全球入职培训。 在那里你将会见到包括我们的首席执行官在内的高级管理层。你会和来自世界各地的GMBA学员建立人际关系。你有机会将自己对成功的无限渴求付诸实践，满足自己的好奇心，并与志同道合的同事就新创意展开合作。
在入职一年内，你将有两次机会和全球其他GMBA 一起前往不同地区/国家进行为期一周的市场参访和调研，了解全球不同市场及关键业务挑战。在此期间，我们将给您安排系列培训课程，内容涉及市场营销、供应链、物流、财务和人事等商业领域。你还将与其他GMBA学员组成小组开展项目，并有机会与大区领导层一起工作。
我们为所有新加入的GMBA学员配备高级导师让你定期接触高级管理层，接受职业管理培训和支持。我们每两个月还会举办了一场名为 A Day in the Life 的系列活动，为GMBA学员创造一个与高层领导进行开放的双向对话的机会，并通过领英分享相关内容。
我们通过举办Happy Hour、系列讲座和聆听活动，打造一个强大的GMBA校友社区。
无论你追求的是横向拓展还是垂直晋升，我们都将帮助你规划称心如意的职业发展道路，不受职位、部门或所在区域的限制。
要获得参与GMBA项目的资格，您需要首先参加我们的GMBA暑期实习项目。在为期10-12周的GMBA实习期间，您可以选择加入销售、市场营销、供应和支持部门，完成一个挑战性的商业战略项目，并在实习期结束时，向高级管理层展示项目成果。
总部入职培训
职能部门经验
战略项目
与管理层的接触
如果您正就读于全球顶级商学院全职MBA项目，在项目申请时仍为一年级学生，并拥有能在亚太地区国家长期工作的许可和资格，欢迎申请！
阅读我们的挑战者故事，了解GMBA的工作和生活。
“在百威，团队之间关系密切，消费者是我们最关心的，品牌永远是第一要务与核心。正是这种对客户的承诺，让我更容易做出在百威工作的抉择。”
我在墨尔本商学院攻读了MBA。加入百威亚太公司之前，我曾担任澳大利亚墨尔本卡尔顿联合酒业（曾经是百威英博旗下的一家子公司）的消费者和购物者洞察高级经理。 2020年2月，我加入了百威亚太，担任售点技术解决方案副总监。
同事之间的亲密关系可以转化为高效的工作，这使我从不后悔当初做出的在百威工作的选择。我们之间的协作没有上下等级之分——我们可以做到事半功倍。原因很简单，因为大家都有强烈的意识，知道什么时候该领导指挥，什么时候该尽一份力。
当我们需要缩短产品创新的准备时间时，我就亲眼见证了这一点。在我们进行干预之前，创新通常需要长达一年的时间才能从想法付诸实践。我们研究了到目前为止在创新过程中的一贯流程以及我们能做些什么。我们几乎是为25家潜在供应商举办了一场“创智赢家”(Shark Tank)式的推介活动，以确定我们可以在哪些领域缩短创新产品上市时间。
其结果是创新产品的交付周期大大缩短，提高了我们的能力，使我们能继续耐心地评估我们现有流程，并了解我们可以在哪些方面做得更好。
"为一家拥有创业文化的全球行业巨头工作，这种独特的双重性吸引了我来到百威亚太。"
我毕业于佛罗里达大学，获得了MBA学位。MBA毕业后，2014年以GMBA的身份加入百威东南亚办事处。
2014年百威在越南才刚刚起步，我有机会以创新经理的身份与一支非常年轻的团队共事。整个环境充满了一种“让我们一起完成它吧”的蓬勃能量，我们对所取得的进步非常乐观。虽然面临很多挑战，但我们得到了尝试和测试新想法的空间。这期间有成功也有失败，但我真诚地相信，正是通过这个反复尝试的过程才有了今天的我们。
我的任务是在9个月内推出百威生啤。一切从零开始——从设计啤酒柱到采购各种组件——这似乎是一个十分艰巨的挑战。特别是考虑到当时的处境——我毫无啤酒生产经验。
最终使我的怀疑转变为信念并最终为我们带来成功的，是采购、酿酒、物流、销售和营销等团队之间的密切协作。我们始终坚持并相信自己，并最终按时推出了产品，这是我们在越南头几年稳坐酒吧渠道销售头把交椅的主要推动力。
"在百威，英才管理文化意味着人们会凭借业绩获得奖励和晋升。我在公司遇到的每个人都对自己的工作充满热情，对自己的工作有很强的主人翁意识，这让我更容易做出加入百威的决定。"
我在上海的中欧国际工商学院(CEIBS)攻读MBA，以求能在工作地点、行业和职能方面有所突破。MBA毕业后，我于2013年加入百威亚太的GMBA项目，先后在销售和营销部门担任过多个职务。目前我在百威亚太东南亚地区担任商务运营副总裁，负责公司在东南亚地区的商务和运营活动。
对于百威的全体员工来说，以主人翁的意识迎接和应对挑战是他们的第二天性。例如，我曾有机会主导福佳白啤酒和科罗娜啤酒品牌在中国的上市；最近，我还负责了与二维码消费者促销和O2O送餐相关的数字营销方案。
通过这一切，我获得了无限的机遇，可以不断地继续追求具有挑战性的项目，从而使自己能够专注于专业和个人发展。
在公司文化方面，百威确实做到了言出必行。当我决定选择在百威上海办事处实习时，公司文化的三个要素真正吸引了我——主人翁精神、任人唯贤和不拘一格。
2017年，我从沃顿商学院毕业后加入百威，担任米凯罗啤酒在中国的品牌主管。在把这个品牌成功推上市场后，我前往印度担任南亚地区商务能力发展总监。现在我又被任命为地区销售总监，负责南亚四大业务区域之一，这让我有机会领导一只庞大的优秀团队，直接面对和解决业务挑战，并对我们在这个市场的盈亏负责。
我曾经经历过一个挑战。我们在一个印度最赚钱的市场上的份额因为供过于求、消费拉动不足等原因持续下滑，这对我们公司的盈利能力都带来很大影响。为解决这个挑战，我们组建了一支包括销售、渠道营销、人事、政府事务、供应链和物流在内的跨职能的作战团队。我们怀着勇于担责的主人翁精神，不回避问题，积极发现差距并采取措施弥补差距，在不到三个月的时间里我们就克服了这一挑战。很快，我们就从一个普通的参与者变成了市场上排名第二的强大竞争者。
百威亚太毋庸置疑是全球性大企业，但却永远以创业者的心态在经营。这一特点持续推动我走出舒适区，帮助我不断取得个人和职业上的进步。